ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

TÉCNICAS ESTRATÉGICAS PARA ANÁLISE DE NOVOS NEGÓCIOS

Correlacionado à análise de investimento no mercado financeiro
Foco alternativo:
Máximo retorno para determinado nível de risco
Mínimo risco para determinado retorno esperado
Pode ser utilizado a nível operacional

RETORNO E RISCO–ABORDAGEM

RETORNO E RISCO–PROCESSO DE ANÁLISE

RETORNO E RISCO

PROCESSO DE ANÁLISE

POLÍTICA DIRECIONAL
ABORDAGEM –

Avaliação de desempenho da empresa baseada na realidade do setor.

Duas dimensões:
a) Perspectiva de rentabilidade do setor.
b) Capacidade competitiva da empresa

Posição do mercado:

Capacidade de produção.
Capacidade de pesquisa e desenvolvimento.

Pode ser extrapolado para:

Análise da evolução e dos resultados dos negócios.
Análise do portfolio dos negócios dos concorrentes

POLÍTICA DIRECIONAL
APRESENTAÇÃO

POLÍTICA DIRECIONAL–PROCESSO DE ANÁLISE –

PETROV
ABORDAGEM

Baseada no portfólio tecnológico.

Facilita a classificação das tecnologias:

a) Quanto àaplicação:–De produto.–De método.–De processo.
b) Quanto ao ciclo de vida

Emergente.

Em crescimento.

Madura.

Em declínio.

c) Quanto àsustentação:

De base.–De diferenciação.
De evolução.

PETROV–ESTRUTURA DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

PETROV–APLICAÇÃO

BOOZ –ALLEN

ABORDAGEM

–Forte abordagem tecnológica.

–Interliga:

•Importância tecnológica.
•Posição tecnológica relativa da empresa no setor.

–Consolida estratégias tecnológicas.

BOOZ –ALLEN–APLICAÇÃO

BOOZ-ALLEN–RELAÇÃO ENTRE POSIÇÃO TECNOLÓGICA ESITUAÇÃO DO SETOR –

ABELL–ABORDAGEM –

–Foco:
•Definição das atividades.
•Estrutura competitiva onde as estratégias são delineadas (arena competitiva).
–Tripéde sustentação:
•Definição do negócio.
•Estabelecimento dos objetivos.
•Elaboração de estratégias.
–Níveis de decisão:
•Produto e mercado.
•Unidade estratégica de negócio.
•Negócios vinculados por recursos em