Estratégia de Negocios

Estratégia de Negócio.
A empresa Mais que Limpo em seu inicio, busca conquistar a confiança de seus clientes. Para manter a lealdade entre ambas às partes, será necessário uma prestação de serviço com qualidade, é essencial fornecer os melhores produtos disponíveis no mercado com preços favoráveis, sendo um diferencial, pois trabalhamos com diversas marcas, e assim possamos suprir alta demanda, já que o nosso foco são empresas de médio e grande porte.
Ameaças e Oportunidades
Ameaças
Dentre as analises de mercado realizadas, identificamos que nossas possíveis ameaças são nossos concorrentes diretos, que atuam no mesmo segmento, como as redes de supermercados; mercados locais; lojas de revendas de produtos de limpeza e comércios bairristas, diante desta situação, nos preocupamos em ser e fazer o diferencial com agilidade na distribuição, variedades de produtos, preço, facilidade no pedido e atendimento. Sabemos também, que a distribuição deve ser feita de maneira organizada para que não se torne uma ameaça, pois os produtos devem ser entregues dentro do prazo informado, respeitando e mantendo a qualidade do mesmo. Pensando nisso, temos nossos carros que realizam as entregas dentro do estado São Paulo e cidades próximas.
Oportunidades.
As oportunidades que estamos analisando, é expandir nosso atendimento a outros estados, aprimorando nossas vendas e divulgações através do site e atendimento eletrônico, buscando atrair novos clientes do ramo hospitalar, sendo tudo verificado de forma correta para que assim possamos cada dia mais conquistar nosso espaço dentro do mercado.

Pontos fortes e fracos Pontos Fracos
Percebemos que existem pontos a melhorar, como por exemplo, o desempenho dentro da nossa equipe, deve haver comunicação com o fechamento de novos clientes e fornecedores, diante disso, estamos buscando orientação através de consultoria, implantação de sistema e capacitação em conhecimentos necessários, para que haja