Estratégia de negócio

5. Estratégia de Negócio

A estratégia de negócios tem como finalidade mostrar filtros que as empresas precisam utilizar para alcançarem objetivos e metas desejadas durante sua trajetória ou existência, em busca de novos negócios e novos mercados, utilizando-se assim estratégias bem definidas pelos membros da alta administração da empresa de forma flexível e corporativa, emxergando a empresa como um todo, sem esquecer das avaliações dos ambientes internos e externos e suas complexidades . É inevitável sensação de vazio que tomou conta do universo das chamadas "PontoCom" desde o desabamento da Nasdaq, há pouco mais de um ano, vem repercutindo para muitos na avaliação precipitada de que as estratégias de negócios eletrônicos seriam hoje a lembrança de um modismo que passou.
Entretanto, esgotado o nervoso momento de contabilizar as perdas, é hora de procurar uma luz que permita visualizar os principais motivos que afetaram o curso histórico da economia. É preciso reconhecer, de uma vez por todas que, à parte derrapagens e tropeços, a estrada que leva aos negócios é uma via inexorável. E mais: o sucesso empresarial futuro estará fatalmente condicionado à capacidade dos administradores em trilhar este caminho através de estratégias consistentes e objetivas.

Raiz do problema - Esta divisão, aliás, está na raiz de uma ilusão que ofuscou a visão da realidade do mercado, ou seja, o apregoamento de um modelo de negócios eletrônicos quase inteiramente condicionado pelas virtudes próprias de Internet associada à mercadologia "pura", sem ter em conta outras camadas vitais da cadeia de valor das empresas, como a logística, o chão de fábrica, os recursos humanos e o planejamento estratégico.
De fato, num rápido inventário do que restou da economia, verifica-se, em primeiro lugar, o desaparecimento, ao menos em parte, de grandes impérios corporativos que se basearam exclusivamente na fantástica capacidade de mercadologia direta, e se esqueceram da chamada "porção