Estrategias da Renova

Avaliação da Estratégia atual

A Renova é uma empresa que se diferencia pela inovação e desenvolvimento, não só, de produtos que não são fáceis de inovar e diferenciar de todos os outros produtos “tissue” mas também conceitos. A Renova conseguiu diferenciar a oferta induzindo no mercado diversos produtos totalmente inovadores. A Renova entende como sua missão contribuir para um novo bem-estar do consumidor. A Renova tem apostado em passar uma forte imagem de inovação, modernidade, bem-estar, preocupação com valores estéticos, design, tornando-se numa empresa de capital Português que se posiciona no mercado mundial. Sendo inovadora deve estar preparada para a clonagem e banalização dos seus produtos. A Renova combate essa ameaça lançando novos produtos inovadores e assim conseguem a fidelidade do consumidor. A Renova tem apostado em campanhas nunca antes utilizadas para promover a venda deste tipo de produtos. Procura transmitir ao consumidor o “envolvimento emocional” em produtos que são caracterizados como sendo de baixa densidade. A Renova pretende sensibilizar o consumidor para as questões ambientais que tanto o preocupa hoje em dia. Desta forma há um envolvimento emocional evidenciada nos produtos Renova. A Renova destaca-se da concorrência porque para além se preocupar com a satisfação e bem-estar da população tem um preço mais competitivo.

Estratégia Corporativa: Indústria do papel “tissue”
• Diversificação geográfica de forma a competir com grandes multinacionais
• Diversificação horizontal: aumento do leque de produtos

Estratégia Business:
• Diferenciação Premium
• Estratégia Push
• Multinacional Europeia

Estratégia Planeada:
• Papel de marca de água

Estratégia Emergente:
• Produtos Tissue: Standard e Premium

ESTRATÉGIA GENÉRICA DE MICHAEL PORTER

Custo
Uma das grandes vantagem da Renova é que os seus produtos encontram-se a venda nun valor simbólico em relação ás marcas concorrentes, não trazendo custos acrescidos para o