estrategia ge

Introdução: A Empresa e Resultados
Estrutura da Organização

Pontos Positivos e Negativos da Estrutura Utilizada
Diversificação
Economias de Escopo e Escala
Duplicação e Padronização para se Atingir Economias de Escala e Escopo
Planejamento Estratégico & Controle do Escritório Corporativo
Preços Internos de Transferência

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 Conglomerado multinacional norte-americano com foco em 5 principais segmentos:
1. Energia
1

2. Tecnologia
2
3. Infraestrutura
3
4. Finanças
4
5. Consumo
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 Destaques operacionas:
 Receita bruta: USD 147 bilhões (1)
 Número total de funcionários: ~305 mil

 Presença: mais de 100 países

Notas:
(1) Valores referentes ao ano de 2012

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A GE foi fundada por Thomas Edison em 1878 como Edison Electric
Light Company. Após a fusão com a Thomson-Houston Company, a empresa tornou-se a General Electric Company.
O posicionamento da GE refere-se a empresa inovadora para entregar capital, expertise e infraestrutura, com ênfase no segmento de alta tecnologia.
Reconhecida por sua trajetória de inovações e revoluções tecnológicas constantes, a GE dobrou em 2012 seus investimentos em Pesquisa & Desenvolvimento. Ao invés de investir de US$2-US$3 bilhões por ano, passou a aplicar de 5% a 6% das receitas. Segundo
Relatório Anual, com essa mudança a GE passou a lançar um novo produto comercial todo ano ao invés de cada década.
Em 2010, a GE anunciou a construção do seu quinto Centro de
Pesquisa Global no Rio de Janeiro – o primeiro centro na América
Latina.
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Empresa inovadora de alta tecnologia para entregar capital, expertise e infraestrutura. 30/10/2013

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No Relatório Anual, a GE afirma que em uma organização diversificada como ela é preciso ter uma abordagem do risco disciplinada, pois é preciso garantir que os objetivos estratégicos e que só são aceitos riscos devidamente compensados.
É avaliado o risco individual da