Estrategia do Oceano Azul

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
1. A estratégia do oceano azul
1 Criando oceanos azuis
Novo espaço de mercado
Nos oceanos azuis a competição é irrelevante
As regras do jogo ainda não estão definidas
Sempre será importante navegar com sucesso nos oceanos vermelhos
Superando os rivais
As empresas precisam ir além da competição
As empresas precisam criar oceanos azuis
Para conquistar novas oportunidades de crescimento
A criação contínua de oceanos azuis
Avançe o relógio 20 anos - talvez 50 anos
Pergunte-se
Quantos setores que não conhecemos hoje provavelmente existirão nesse futuro?
Se a história ajuda a prever o futuro, a resposta será muitos, muitíssimos
Concentrar-se nos oceanos vermelhos é:
Aceitar os principais fatores restritivos da guerra
Território limitado e necessidade de derrotar o inimigo para realizar os objetivos
É negar a força diferenciadora do mundo dos negócios a capacidade de criar novos espaços de mercado inexpolorado
O impacto da criação de oceanos azuis
FIGURA 1.1
O imperativo crescente da criação de oceanos azuis
A GLOBALIZAÇÃO têm levado:
A comoditização acelerada de produtos e serviços
A intensificação das guerras de preços
O encolhimento das margens de lucro
O ambiente de negócios tradicional, no qual grande parte das abordagens sobre estratégia e gestão se desenvolveram no século XX, está desaparecendo em ritmo cada vez mais acelerado
De empresa e setor para iniciativa estratégica
EMPRESA
Unidade básica de análise, adotada pela literatura para compreender as causas essenciais do alto desempenho
Exemplo:
Livro Vencendo a Crise (HARBRA)
Lançado a mais de 20anos
Dois anos após seu lançamento várias empresas começaram a cair no esquecimento
Atari, Data General, Pond's
2/3 das empresa apontadas como modelo, perderam o posto de lider do setor cinco anos depois
Livro Feitas para Durar
Sai da armadilha do livro anterior e sai da empresa e entra no setor
"Movimento Estratégico"
A unidade de análise