Estoques no escuro

TRABALHO DE GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

Referência: Este trabalho refere-se a uma interpretação do texto Estimar custos no escuro, uma das 10 armadilhas do orçamento, solicitado em 22/02/2011.

Texto original:
Estimar custos no escuro
É frequente que as empresas não tenham informações sólidas sobre seus custos. Por isso, é muito difícil criar um orçamento adequado. Esse foi o problema enfrentado por Michael Odom quando assumiu a presidência da Phenix & Phenix Literary Publicists, de Austin, Texas. “Não sabíamos quanto nos custava operar”, diz Odom, um ex-consultor de empresas. “A companhia tentava adivinhar quanto as coisas custavam, mas não havia qualquer plano para contingências especiais nem contabilidade para os custos de tarefas executadas internamente.”
William Levi, contador e consulto de Budgeting, do Lang Group, de Bethesha, Maryland, acredita que a maior parte dos gerentes de linha não compreende suas responsabilidades na administração de custos. “Os gerentes precisam ser treinados no desenvolvimento de um modelo abrangente de custos, diz. “Têm de examinar todos os componentes necessários para determinar os custos, e não simplesmente dizer: “Bom, vamos acrescentar 8% este ano a esta linha do orçamento.”

Análise:
O texto nos mostra que há muita falta de informação quando se trata em estimar custos de um produto. No mercado há muitos profissionais com experiência prática, e poucos com experiência técnica. Para se estimar um custo tem de se avaliar detalhadamente cada item que compõe o produto verificando os custos que incorrem direta ou indiretamente.

Conforme nos ensina Eliseu Martins, em Contabilidade de Custos 9ª Edição, 2008, página 311, Estimativa dos Custos: “Custos Estimados, seriam melhorias técnicas introduzidas nos custos médios passados, em função de determinadas expectativas quanto a prováveis alterações de alguns custos, de modificações no volume de produção, de mudanças na qualidade de materiais ou do próprio produto,