estilo de pensar de gerentes

BOLETIM DE PSICOLOGIA, 2007, VOL. LVII, Nº 126: 015-032

ESTILOS DE PENSAR E CRIAR EM GERENTES
ORGANIZACIONAIS E SUBORDINADOS
MARIA CÉLIA BRUNO MUNDIM
SOLANGE MÚGLIA WECHSLER1
Pontifícia Universidade Católica de Campinas

RESUMO
Esta pesquisa objetivou verificar os estilos de pensar e criar em gerentes e subordinados organizacionais. Os instrumentos utilizados foram: Escala de Estilos de Pensar e Criar (Wechsler, 1999, 2006) e o Inventário de
Percepção de Criatividade e Liderança, elaborado para este estudo. Os participantes foram 48 homens e 28 mulheres, sendo 38 gerentes e 38 subordinados. A Análise de Variância Univariada indicou diferenças significativas (p≤0,01) entre gerentes e subordinados nos fatores dos estilos: Inconformismo Inovador,
Investimento Intuitivo e Ousadia Intuitiva. Também foi obtida diferença significativa (p≤0,05) entre os sexos somente no fator Sensibilidade Interna e Externa para os gerentes. Além disso, os adjetivos honesto, compreensivo, objetivo, criativo, flexível e seguro foram os mais apontados como características de um líder.
Conclui-se que é possível identificar gerentes e subordinados criativos através do seu estilo de pensar e criar.
Palavras-chave: Gerência; liderança; criatividade; estilos; avaliação.

ABSTRACT
ORGANIZATIONAL MANAGERS AND SUBORDINATES’ THINKING AND CREATIVE STYLES
The purpose of this study was to investigate the thinking and creative style of executives, managers and subordinates. The instruments utilized were: Scale of Thinking and Creative Styles (Wechsler, 1999, 2006) and the Leadership Perception Inventory, elaborated for this research. The participants were 48 men and 28 women
(38 were managers and 38 subordinates). The Analysis of Variance indicated significant differences (p≤0,01) between managers and subordinates on the styles factors: Nonconformity Innovation, Intuitive Investment and
Intuitive Daring. Female managers had significant difference (p≤0,05) compared to male