Estatégia Empresarial

TRABALHO FINAL Estratgia de Empresas -- Desenvolvimento da Estratgia da Avianca -- Organizao Avianca Estrategistas xxx Parte 1 Misso e Viso Descreva ou elabore a misso e a viso da organizao. MISSO DA ORGANIZAO Voando para conquistar voc. VISO DA ORGANIZAO Ser a companhia area lder na Amrica Latina e preferida em todo mundo Ser a melhor empresa para se trabalhar Ser a companhia area favorita dos clientes Trazer excelente valor para nossos acionistas Ser a melhor empresa area do Brasil em qualidade de servios, rentabilidade e ambiente de trabalho. Parte 2 Anlise do Macroambiente Construa a matriz C-T-I para a Organizao. ASPECTOSITUAO ATUALTENDNCIASIMPACTOO R ECONMICOAumento do PIB e melhoria de rendaAlta de 0,95 em 2012Em Alta9010Variao no Preo CombustvelAltaAlta4060ndice CambialEm AltaEstvel8020Mercado de Trabalho e populao ativaEm AltaEm Alta9010Recesso InternacionalEstvelEstvel8020Crescimento no setor areo em 2012Baixo CrescimentoEstvel9010Propenso a aquisies e fuses de empresas no setorMdio CrescimentoEstvel5050 POLTICORegulamentao do SetorAlta influncia a Poltica/alterao de regrasManter3070Terceirizao da Adm Agroporturia-Alta7030 SOCIALPreocupao com a Qualidade de VidaCrescimentoCrescer9010Responsabilidade SocialCrescimentoCrescer9010Preocupao com o Bem Estar do ClienteCrescimentoCrescer9010Aumento da Populao economicamente ativaCrescimentoCrescer9010 TECNOLGICOReestruturao de ProcessosCrescimentoManter9010Avano da TecnologiaCrescimentoManter100- Parte 3 Anlise do Microambiente Construa as matrizes de anlise das foras de Porter e a matriz CVA 1.- Intensidade da Rivalidade na Indstria 1a.- Itens Estruturais TENS ESTRATGICOSPESO ()AVIANCAGOLTAMDisponibilidade de Capital18334Grau Tecnolgico12443Economia de Escala4233Qualidade de RH6324Market Share6234Vendas8433Capacidade de Retaliao10344Barreiras Emocionais----Inovao7322Restries Governamentais12444Patentes----Parcerias Estratgicas9234Custos Fixos de Sada8334TOTAL DE PONTOS1003,133,213,62 Comentrios Podemos