Erps

ERPS: POR QUE AS IMPLANTAÇÕES SÃO TÃO CARAS E RARAMENTE DÃO CERTO?
ERPs definição, que disponibilizem a informação certa e boa na hora certa, tomada de decisão gerencial, compartilhamento de bases de dados, otimização de tempo, planejamento operacional mais transparente.
No inicio dos anos 90 soluções ERPs eram bastante caras. Meio dos anos ’90, entretanto, trouxe uma realidade interessante e ligeiramente alterada: as grandes corporações, de certa forma, fizeram as suas escolhas sobre suas soluções ERP, iniciando seus processos de implantação (via de regra complexos e caros). O mercado de ERP começou a secar, fazendo com que as empresas de soluções ERP buscar Mercado chamado de “intermediário” (middle market), formado por empresas com faturamento anual variando na faixa dos 40 a 500 milhões de reais, fazendo, por vezes, baixar drasticamente os preços das soluções (ou pacotes) ERP. Empresas proprietárias de ERPs caíram, por que então as empresas continuam com problemas de processos em forma de “silos” e decisões mal suportadas por seus sistemas de informações - mesmo aquelas (grandes corporações) que já compraram seus pacotes de ERP há algum tempo.
Há pelo menos três etapas a vencer para que um determinado "pacote" de fato auxilie a empresa a desempenhar melhor no Mercado: Adequação; Implantação; Uso/Manutenção; Desempenho.
Adequação:
Não há uma solução que se preste a resolver qualquer problema, simplesmente porque os problemas reais são variados demais e as soluções reais ainda são simplificantes demais. Uma
Empresa metalúrgica de produção em fluxo contínuo, por exemplo, como a CSN, tem questões e particularidades operacionais completamente diferentes daquelas, digamos, de uma empresa de cosméticos, que trabalha em bateladas, como a Avon, por exemplo. Seus processos gerenciais são totalmente diferentes. E improvável que uma solução só, única, possa atender ambas com a mesma eficácia.
Implantação:
A implantação é a fase de "fazer acontecer" o novo pacote.