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Safári de Estratégia
Escola Ambiental -9
A formulação de estratégia como um processo reativo

Visão
A formação da estratégia é vista como um processo de reação da organização ao ambiente, nela tanto a organização quanto a liderança estão subordinadas ao ambiente externo. Grupos principais: • Estabilidade, • Complexidade, • Diversidade de mercado, • Hostilidade.

Origem
Provém da ‘teoria da contingência’, a qual partia da suposição que quanto mais estável o ambiente externo, mais formalizada a estrutura interna, estendendo essas ideias a geração de estratégias, passando a acreditar que ambientes estáveis favoreciam o planejamento. Sua mais forte expressão é a “Ecologia da População”. As principais escolhas são realizadas no início e estabelecem o destino da organização. A ecologia da população evita a estratégia como processo de adaptação contínua.

Objetivos
• elaboração da estratégia a partir da percepção do ambiente • reagir a um ambiente que estabelece regras. • ressaltar a importância do ambiente como um conjunto de forças econômicas. • tirar o máximo do ambiente enfatizando a eficiência

Premissas:
• 1. O Ambiente se apresentando à organização como um conjunto de forças gerais, como o agente central no processo de geração de estratégia. • 2. A organização deve responder a essas forças para não ser eliminada.

• 3. A liderança se torna um elemento passivo, devendo ler o ambiente e garantir uma adaptação adequada pela organização. • 4. A organização acaba se agrupando em nichos distintos, posições nas quais permanecem até que os recursos se tornem escassos ou as condições demasiado hostis.

Crítica
• a sua fraqueza está ligada ao fato das dimensões do ambiente ser muito abstratas, por ter a concepção da estratégia relação com a seleção de posição específicas. Os ambientes não são generosos, complexos, hostis ou dinâmicos, há períodos favoráveis ou desfavoráveis conforme a situação enfrentada.

Durante toda a vida de uma Organização,