Engajamento

ENGAJAMENTO (A IMPORTÂNCIA DE CONDUZIR)
Estamos vivendo uma época de grandes mudanças no cenário mundial (políticas, sociais e econômicas) e nas organizações não poderia ser diferente. As empresas estão se adaptando as novas formas de conduzir e gerenciar os seus negócios, visando não só atender suas expectativas (missão e visão), como também melhorar e desenvolver “atitudes comportamentais” que serão favoráveis para o crescimento do que chamamos do capital intelectual (colaboradores, funcionários) que parece assumir de forma cada vez mais crescente, a função de principal ativo de uma organização.
Peter Drucker corrobora a ideia de que a chave para o sucesso das empresas é o conhecimento, e dessa forma a valorização do profissional. Os funcionários são essenciais para o desenvolvimento das organizações e a partir do momento que estes são valorizados, os resultados são notáveis dentro do âmbito de trabalho. Obviamente, as instituições estão cientes de que para se manterem no mercado, faz-se necessário a capacidade de inovação das mesmas, onde algumas vezes são necessários programas e implantações de projetos, para reestruturar algum tipo de departamento, por exemplo.
É nesse cenário que entra a importância do engajamento por parte do líder ou chefe, que de forma motivadora, faz com que os colaboradores se sintam importantes no processo de mudança. A mudança organizacional é um fenômeno que ocorre necessariamente em um contexto de interações sociais e humanas, que constituem e são constituídas por comunicação. Entretanto, para que a mudança seja um processo bem-sucedido e motivador, à busca de soluções deve se desenvolver em uma realidade de ganho para ambas as partes.
Como consequência, a capacidade e a motivação das pessoas para colaborar podem transformar conflitos que decorrem da diversidade de pontos de vista, em oportunidades de conhecimento e crescimento mútuo. Desse modo, transformar todas as pessoas das empresas em colaboradores conscientes de seu