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GESTÃO POR COMPETENCIA NA PRÁTICA

Uma empresa resolve adotar um programa de Gestão por competências quer dizer que a gestão do RH tem em vista uma ótica bem ampliada e sistemática, tem em vista vários benefícios por essa prática como: produtividade, ambiente participativo e motivação, compromisso com colaboradores, gerencias e equipes fortalecidas, bom resultados, competitividade e diferencial de mercado.
Tem algumas empresas não despertaram o potencial e Gestão por competências, chegaram a reconhecer o seu valor, mas passam a encarar o processo, sendo difícil implantação e não adequado ás suas necessidades e realidades.
Por isso tem empresas preferiam apostar nesse processo com bastantes otimismo, tem como exemplo a BERLANDA, uma empresa que atua como ramo de atividade segmentos de varejo de móveis e de eletro domésticos, situada em Curitibanos, estado de Santa Catarina.
O nosso programa de Gestão por competências está em fase de implantação há dois meses.
A empresa escolheu o processo porque está buscando melhorias na gestão de pessoas, para ter uma visão mais completa.
O programa é que determinamos as competências que a organização necessita e também se identifica naquelas que já existem.
Será possível fazer com que o uso dessas informações para desenvolvimento e capacitar o capital humano, da BERLANDA, permitindo a identificação dos talentos, por que possa a empresa posicionar os colaboradores nos cargos compatíveis tendo exigências da organização tendo a real potencial de cada profissional.
O programa iniciou através da construção de um inventário comportamental, nos valores e na visão da empresa. O inventário funciona da seguinte forma: solicitado às pessoas-chaves da empresa que transferiu o papel todos os comportamentos e habilidades, assim consideram o desempenho do seu respectivo setor, como os comportamentos nas suas áreas.
Isso revelou os comportamentos desejáveis da empresa, o comportamento ou habilidade relaciona a competência no que