Empresa oriental e ocidental

Empresa Oriental e Ocidental

O modo de pensar dos orientais e dos ocidentais não resulta apenas em culturas diferentes, ele muda a maneira de ver o mundo em geral. Como a filosofia ocidental condiciona o indivíduo a ser independente, ele tende a focar em objetos centrais. Já os orientais, que pregam a interdependência, costumam enxergar a cena como um todo. Portanto, é possível afirmar que os ocidentais enxergam menos, mas com mais detalhes, e que os orientais têm uma visão mais ampla. Cultura é derivada da ideia de cultivo, do processo de lavrar e de desenvolver a terra, a palavra cultura refere-se basicamente ao padrão de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais cotidianos, sendo também habitualmente usada para fazer referência ao grau de refinamento existente em tais sistemas de crenças e práticas. Ambos os usos vêm a transmitir a ideia de que diferentes sociedades manifestam diferentes níveis e padrões de desenvolvimento social, sendo que nos dias de hoje, de um modo mais genérico, tende o termo a significar que diferentes grupos de pessoas podem possuir diferentes estilos de vida.
Ao tentar definir a cultura organizacional da Microsoft, seu vice-presidente de recursos humanos e administração afirmou: “Se essa empresa fosse um carro, não teria um espelho retrovisor”. Em vez de prender-se às realizações passadas, a cultura organizacional da Microsoft está voltada para o futuro e é empreendedora. O ambiente de trabalho ali lembra o Campus de uma Universidade, uma vez que seus funcionários vestem-se de maneira descontraída, tratam-se pelo primeiro nome e se sentem à vontade para falar o que pensam. Mas na verdade, a Microsoft não é tão liberal como os shorts, sandálias e os primeiros nomes sugerem. Todos trabalham arduamente na obtenção de novos produtos e cada um é reavaliado a cada seis meses para a determinação de aumentos salariais ou bônus. Entre Portugal e a China, por exemplo, existem