Empresa Familiar

Introdução
Uma empresa familiar passa de geração para geração , com isso ela é considerada familiar depois que passa para a segunda geração, quando a empresa ainda esta sendo administrada pelo primeiro fundador ela é considerada negócio pessoal.
Leone(1992 apud Jamil e Silva,2011,p.63) “a sucessão é o ritmo de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá a dirigir. Esse processo representará a passagem de bastão e necessita ter como alicerce o planejamento”.
Lodi(1987) é um dos autores que discute a longevidade das empresas familiares e atesta que as empresas de terceiras e quartas gerações são raras no mercado brasileiro. O autor afirma que para saber e administrar uma empresa familiar, precisa-se se dedicar e ter boas relações pessoais e profissionais familiares.
Este trabalho pretende descrever as diferentes etapas de vida de uma empresa familiar, em que busca mostrar a visão, os valores e as vantagens e desvantagens que possui na empresa em relação ao processo de sucessão.
Ele esta subdividido em cinco partes, além desta introdução: Referencial Teórico, Metodologia, O Processo Sucessório e a Conclusão.

1- Referencial Teórico

1.1 - Empresa Familiar
No mundo dos negócios existem alguns tipos de empresa, dentre elas, as empresas familiares. Trata-se de uma gestão mais limitada, pelo fato da própria familia desempenhar as funçoes administrativas da empresa.
A empresa familiar pode ser definida como: Aquela que assceu de uma só pessoa, um empreendedor. Ele a fundou, a desenvolveu, e , com o tempo, a compôs com membros de familia a fim de que na sua ausência, a familia assumisse o comando. II - a que tem o controle acionário nas mãos de uma familia, a qual, em função desse poder, mantém um controle acionário nas mãos de uma familia,a qual, em função desse poder, mantém um controle da gestão ou de sua direção estratégica (WERNER, 2004, p. 20).

1.2 - Os Conflitos Gerados em Empresas Familiares
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