Empresa familiar

A importância das empresas familiares no contexto mercadológico

As empresas familiares, em sua grande maioria, buscam por um processo de profissionalização constante. Caso isso não ocorra, elas tendem a caminhar para a venda ou até mesmo à falência.
A grande dificuldade no processo de profissionalização de uma empresa familiar é a de que os cargos de poder e liderança são sempre direcionados à pessoas de confiança, ou seja, geralmente membros da família, não sendo levados em consideração o estudo, a preparação e/ou até mesmo a vocação desse membro da família para esse cargo de liderança em específico.
As empresas familiares passam por problemas básicos em decorrência dessa falta de preparação, a inexistência de relatórios para análise da realidade financeira e mercadológica da empresa, a centralização de informações bem como sistemas inadequados, crescimento desordenado e choque de gerações entre os atuais líderes e os sucessores são problemas constantes e diários, e é por esse motivo que o MEG, da FNQ, deve ser utilizado como ferramenta de auto-avaliação e auto-gestão.
O choque de gerações torna-se um dos maiores problemas para a profissionalização da empresa. A ideia de que "em time que está ganhando não se mexe" e "funcionamos assim há trinta anos, porquê mudar agora?" impede o iminente crescimento da empresa e à sua maior valorização no mercado.
Empresas familiares que possuem muitos anos de funcionamento conquistam clientes fiéis, com a mesma característica da empresa. Mas clientes mudam, falecem, ou até mesmo procuram novidades, fazendo com que a empresa seja forçada a buscar um novo espaço no mercado, e com os problemas citados acima isso torna-se praticamente impossível.
A qualidade em empresas familiares chega a ser uma grande dificuldade em se tratando de implantação e análise. Os sistemas existentes funcionam bem para empresas que estão em seu processo de maturação e com a sua gestão muito bem estruturados, mas a empresa familiar precisa de