Empreendimentos de um modo geral

Possivelmente o que descreverei abaixo é o obvio para os profissionais que atuam em empreendimentos de um modo geral, porém é exatamente neste obvio que temos cometido vários desvios que acabam repercutindo no resultado financeiro do empreendimento, e conseqüentemente no prazo e satisfação do cliente.
Todos temos razões para crer que o que fazemos é o melhor, porém na mensuração dos resultados, nunca atentamos para a realidade deste resultado e a verdadeira analise dos por quês; vale o que está escrito nos livros e na nossa formação, com certeza vale. Porém não devemos nos refutar da pratica, da boa pratica.
Sempre no inicio de um empreendimento estamos voltados a levantar o máximo possível de numerário, buscando financiar o empreendimento com recursos próprios, e é ai que começamos a cometer os graves erros que irão repercutir no futuro;
O que vejamos,
- Conhecer o escopo contratual;
- Analise critica do contrato e possíveis caminhos críticos;
- Planejar as primeiras ações, e objetivos financeiros;
- As áreas de gestão – suprimentos, qualidade meio ambiente e segurança, administração contratual, construção e montagem, e seus envolvimentos; - E, ai fazemos exatamente o oposto: mobilizações imediatistas, muitas vezes sem qualquer planejamento consolidado; realizamos compras com boas cotações porém sem qualquer diligenciamento e efetiva necessidade, projeto não consolidado.
1- a área de planejamento do empreendimento tem gerado planejamento de eventos em níveis cada vez maior, e assim tornando este documento uma verdadeira caixa preta, onde até seus idealizadores ficam perdidos – embora nunca reconheçam:
1.1 – entendo que devemos ter um planejamento macro do empreendimento, até um determinado nível, que haja condições de sustentabilidade e de acompanhamento;
1.2 – este planejamento é o documento mãe para todas as atividades a serem desenvolvidas, tendo como principio orientativo datas iniciais e finais e seqüências para cada disciplina;
1.3 – este