Downsizing

Introdução

Neste trabalho vamos abordar os tipos de downsizing e como a sua a pratica afeta a gestão de pessoas nas organizações.
Mais concretamente iremos mostrar como surgiu por quem é feito, a implantação, objetivo, as diferentes formas de downsizing, vantagens e desvantagens.
Mostraremos através de pesquisa e slides, como o downsizing se tornou uma pratica muito comum nas organizações, daremos exemplos de organizações que implantaram esse processo e como ele foi visto pelos colaboradores.

1- DOWSIZING

Downsizing é um termo em inglês para designar o enxugamento ou racionalização de níveis hierárquicos. O downsizing é uma das técnicas a ser empregada para tornar a empresa ágil e competitiva.
O Downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso de burocracia que se verificava em muitas organizações, o que, além da morosidade, dificultava a tomada de decisões e a adaptação às novas realidades ambientais. O Downsizing resulta assim na redução dos níveis da gestão e na redução da dimensão da organização através da anulação de áreas produtivas não essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer (core competence), subcontratando ao exterior (outsourcing) atividades não fundamentais para o core-business permitindo uma maior flexibilização da estrutura. Contudo, a aplicação prática do Downsizing consistiu, na maioria das vezes, no corte de custos em áreas consideradas não essenciais, resultando geralmente no ato de despedir numerosos trabalhadores. Apesar das vantagens dos cortes nos custos e na maior flexibilização da organização, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceite devido ao problema das dispensas.
O Downsizing é uma técnica que tem como objetivo a racionalização das empresas, geralmente através do delayering (redução dos níveis hierárquicos) ou da venda de negócios não estratégicos. As empresas ganham flexibilidade e perdem burocracia e ficam mais próximas do mercado e dos clientes.
No Curto Prazo envolve