Downsizing

“UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOWNSIZING, KAIZEN, DESARROLLO A ESCALA HUMANA TEMA ESTUDIANTES:

* AGURTO REYES, EXAR * DIOS HUAMAN, LESLIE * CARRILLO CAMPAÑA, VICTORIA * MELGAR MORÁN, MARYURI * VEGAS ARCAYA, DANAE

TUMBES – PERÚ 2012
DOWNSIZING

CONCEPTO:

Forma de reorganización o restructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

El DOWNSIZING es la búsqueda de la estructura organizativa ideal, concentrando todos los esfuerzos en aquellas actividades que le permitan generar valor, dejando de lado aquellas que distraen sus recursos de las actividades principales. Todo puesto en la organización deberá contribuir significativamente al logro de las metas del departamento y la empresa.

Tipos De Downsizing:

* Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación.
Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

* Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

Condiciones para un Downsizing Estratégico:

* Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada. * Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa. * Definición del marco y condiciones en las que se va