Documento do plano de gerenciamento de riscos do projeto

DPGERP - Documento do plano de gerenciamento de riscos do projeto
Sistema de gestão de eventos
Autores:
André Luiz Borin
André Ricardo Leão
Felipe Coelho
Gilmara Souza
Marco Aurélio Sabino de Souza
Neiva Karina Gabrielli
Rodrigo Jorge

Data de Publicação: 21/05/2011

1. Definição

O objetivo do Plano de Gerenciamento de Riscos da equipe de Projetos é a definição dos procedimentos mínimos e máximos sob o gerenciamento de riscos aplicáveis a todos os projetos da da área e atributos relativos ao Projeto de Gestão e Sistemas de Eventos, criados neste documento para conduzir as atividades de gerenciamentos dos riscos previstos e não identificados no projeto.

2. Finalidade

Este documento tem como finalidade a identificação, avaliação e o monitoramento de riscos durante a execução do projeto. Todos os riscos não previstos originalmente no plano devem ser incorporados dentro do sistema de controle de mudança de riscos.

3. Referências

As referencias utilizadas incluem todas as documentações do projeto como exemplo podemos citar aqui, Project charter, wbs, dicionário de dados, análise de requisitos, termo de abertura.

4. Identificação dos Riscos e metodologias:

Os riscos foram identificados junto a técnicas Delphi, Brainstorm, Entrevistas e Análise de causa raiz.
Estão listados abaixo os mais pertinentes ao projeto e na tabela de identificação de riscos no final do plano.

Identificação | Descrição do risco | Delphi | Brainstorm | Entrevista | Causa raiz | 1a | Disponibilidade de pessoal | | * | | | 2a | Qualidade técnica do pessoal | | * | * | | 3a | Solicitação de mudanças | * | * | * | * | 4a | Suporte a recursos computacionais | | * | * | * | 5a | Não aceitação do cliente | * | * | | | 6a | Atraso no Cronograma | | * | | | 7a | Problemas de comunicação | | * | * | * | 8a | Incendio/causas naturais/chuva/alagamento | | | *