Diversificação da diversidade

Nas condições actuais de dinâmica de mercados e forte competição, um instrumento de sucesso para a gestão do risco é evitar o enfoque num único produto, serviço e/ou na sua distribuição para um único mercado limitado. Quando aplicado sensatamente contribuí para manter a empresa estável mesmo durante tempos difíceis, uma vez que a desaceleração económica ocorre simultaneamente em todos os sectores e mercados.
A diversificação das actividades de negócio traz vantagens competitivas, permitindo às empresas a redução do risco do negócio. Sendo esta a razão porque são uma óptima ferramenta de desenvolvimento de negócio. No entanto, uma implementação de sucesso requer conhecimento profundo e avaliação metódica da empresa e do seu ambiente. E, embora por vezes a diversificação seja difícil para as pequenas empresas, pode revelar-se inevitável quando os mercados de origem se tornam inviáveis. Uma das maneiras que a indústria utiliza como técnica para crescer é o processo de diversificação da produção, isto é, o grupo empresarial trabalhar com diversos tipos de mercadorias, ou produtos diferenciados. A diversificação é diferente da diferenciação, ao considerar que a diversificação diz respeito a uma manufatura de produtos distintos, enquanto a diferenciação, quer dizer modificação em determinado produto para se mostrar diferente de seu concorrente. Neste ponto vão se estudar os motivos da diversificação, a direção tomada pela diversificação e o grau em que a diversificação está envolvida dentro de uma proposta de conseguir mercado e ter participação efetiva no processo de compra e venda em que atuam de forma efetiva os compradores e os vendedores que desejam satisfazer as suas necessidades individuais de curto ou longo prazo, tanto do lado de sua maior participação no mercado, como também de se ter uma demanda suprida atentamente. Os motivos que levam a uma diversificação da produção iniciam-se pela incerteza, cujo mercado atua em competição imperfeita,