Diretrizes estratégicas

1 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
1.1 Definição do Negócio da Empresa

A pesquisa realizada no ano de 2012 pela ABIA (Associação Brasileira das indústrias da Alimentação) revelou que o consumo no segmento de alimentos naturais atingiu um crescimento de R$ 18,1 bilhões, e no mesmo ano, crescimento de 8% em relação ao ano de 2011. O levantamento também aponta que o maior potencial de consumo de alimentos naturais foi de pessoas que buscam boa qualidade de vida e o bem-estar, através da prática de exercícios e dietas diretamente recomendada por profissionais (46%), onde a expectativa de movimentação é de R$ 1,2 bilhões. Desde que as pessoas passaram a opinar sobre o consumo, nas ruas, o segmento cresce e aparece nos shoppings, em grandes cidades, expandindo território, assim passando a ser disputadas pelos gigantes que consideram importante garantir as vendas para esse público. A Natural Point virá com intuito de atender as necessidades desse público que é bastante carente em se tratando de alimentos naturais na região do Guara I e Guara II em Brasília. Com um Quiosque arrojado e ao mesmo tempo despojado, a Natural Point proporcionará aos seus clientes um ambiente agradável e de pura satisfação e auto estima.
De acordo com a Associação Brasileira de Indústria Alimentícia, os dados são positivos e mostram que o segmento abrange 22% de todo o setor de alimentos e tem crescimento gradual de 6% ao ano. Por isso, as empresas precisam ficar atentas a fim de conquistar não só os que buscam uma qualidade de vida melhor, como também os que não ligam, observando e se adaptando as mudanças que este mercado vem apresentando.
Muitos fabricantes buscam fidelidade à sua marca, tendo em vista que um produto desenvolvido para o público que se alimenta, muitas vezes vai do berço à vida adulta, podendo ir até mais longe. Um varejista pode lucrar até US$ 100 mil com um consumidor que compra em sua loja por toda sua vida. (LINN, 2006, p. 68).
Tento em vista todos os dados apresentados,