Direito Empresarial

1 - Aprendemos que cada função administrativa tem sua importância no contexto organizacional e características. Quanto à direção podemos dizer que ela é mais complexa em relação às demais? Por quê?
Sim é mais complexa. Os meus colegas já citaram perfeitamente pontos como direcionar, alta responsabilidade e as diferenças entre os subordinados. Quero destacar outro ponto que é a questão da visibilidade (esta pode ser positiva ou negativa). Quando se está na direção mesmo que o erro não seja seu, o fato de estar a frente lhe torna o responsável. Para explicitar melhor minha idéia vou usar um exemplo no futebol: o técnico pode ser ótimo, líder, ter histórico de bons resultados, mas se na final de um campeonato contra o rival ele perde porque o goleiro falhou em um único lance, ele é demitido e tem toda a sua carreira questionada.
2- Sabemos que em função das características do ambiente empresarial, na atualidade não basta somente gerenciar é necessário liderar. Você considera que todo gestor é um líder?
Não e em muitas vezes a responsabilidade nem é da própria pessoa. Já trabalhei em grandes empresas e que eram necessários muitos supervisores e para suprir a demanda aprovavam colaboradores muito jovens (através de uma prova de números), para lidar com pessoas com todos os tipos de historias e problemas. Não é a questão da idade, mas sim a experiência. Por isso acho que a liderança que para alguns é nata para outros deve ser polida com treinamentos e feedbacks de pessoas mais experientes.
3 - Na atualidade qual o estilo mais apropriado: teoria X ou teoria Y? Por quê?
Com certeza a teoria Y. Pesquisei no site http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/ mais informações e percebi que a teoria X defende que o individuo precisa ser controlado e às vezes ameaçado com punições severas enquanto na Y o colaborador é levado à uma autoavaliação. Entendo que cabe a empresa mostrar ao funcionário o quanto ele pode render mesmo sem ser