Direito do Trabalho 02

TEMA
Jogos de empresas
Titulo
Estudo de caso empresa 3M
OBJETIVO
Este estudo demonstra de forma objetiva, práticas habituais de gerenciamento e inovador da empresa 3M.
JUSTIFICATIVA
A empresa estimula e executa uma cultura interna e inovador, difundindo a geração, criação e transformação de ideias e conhecimentos, gerando criatividade, iniciativas e oportunidades. INTRODUÇÃO
A estratégia da 3M (Minnesota Mining and Manufacturing Company), empresa mundial direcionada aos setores industriais, de consumo e de serviços é estar sempre em evidencia na diversificação de produtos e lançamentos de novos produtos.

DESENVOLVIMENTO
Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno? Atraves de captação e intyeração de melhores aplicações gerenciai, proporcionando aos funcionarios para implementar o processo empreendedor. Permitindo aos mesmos total liberdade de criação de novos produtos dos mais variados segmentos. Fazendo com que os gestores participem de novas ideias e conceitos no processo de criação.
Defina o negocio da 3M: A 3M tem o segmento de produtos variados, entre eles: saude, materiais de escritorio, indústria, limpeza, entre outros. Com tecnologia avançada é uma empresa que esta sempre inovando, a frente do seu tempo, atraves de novos produtos para colocá – los imediatamente no mercado.
Estabeleça uma visão para esta empresa. Estar sempre atenta para suprir as necessidades dos clientes e de olho no desenvolvimento e lançamento de produtos futuros. Qualificando – os e atendendo o mercado consumidor.
Estabeleça uma missão da organização. Manter estreito contato com clientes, impulsionar os produtos existentes, entender as necessidades dos clientes, desenvolver produtos para atender ao cliente, criação de novos produtos e serviços, atender o mercado de forma diferenciada, solucionando problemas existentes e oferecendo novos produtos que satisfaçam o cliente.

Identifique pontos fortes e fracos.
Pontos fortes: