Diagnóstico Organizacional

1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como função mostrar a metodologia de modelagem organizacional. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar uma empresa se torna uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional.
O trabalho vem mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e informalidades e até mesmo a interação entre ambas.
A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um departamento ou uma função.

2 DESENVOLVIMENTO
Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional seguida de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional.
Para se organizar uma empresa, um estabelecimento, ou qualquer outra processo que inclua relações interpessoais, são necessárias algumas funções básicas, ou seja, um bom administrador precisa saber planejar sua empresa, precisa ter pulso e coerência para dirigir uma empresa e, além disso, precisa sabem acompanhar, controlar a empresa, o sistema abaixo identifica muito bem essas funções básicas para o administrador:

Planejamento
Controle organizacional
Direção

Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos:

Responsabilidades
Lideranças
Motivações
Organização das funções, informações e recursos.

A estrutura organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal.

Estrutura Informal

Esse tipo de estrutura se consiste numa rede