Diagnóstico de situações

Equipe 5

TEMA CENTRAL – Metodologia de Diagnóstico de Situações: Aspectos Introdutórios.

- Pontos de análise:
a)Compreender como se pode gerar coletivamente um mapa cognitivo relativo a uma situação-problema.
b)Compreender como construir o seu fluxograma explicativo.
c) Como é realizada a Metodologia de Diagnóstico de Situações no órgão onde se trabalha. (Se não, porquê?)

Diagnóstico de Situações

Por diagnóstico entendemos o quê?
Quando ouvimos a expressão Diagnóstico de Situações o que vem à nossa mente?
Qual a importância do Diagnóstico de Situações para gestão pública?

Assim como na vida pessoal, também na administração pública é indispensável que, anualmente, façamos um check-up.
Em se tratando de uma empresa privada, o diagnóstico é um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, de acordo com seus setores. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é identificar, através de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com algum problema.
Não diferente, o mesmo acontece numa instituição de governo. O Diagnóstico de Situações busca viabilizar uma primeira aproximação aos conceitos adotados para a gestão estratégica pública e ao conjunto de procedimentos necessários para iniciar um processo desta natureza.
Esse instrumento apresenta uma visão global e dinâmica da instituição e define um roteiro geral ao processo de decisão. É um procedimento que possibilita ao gestor obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto da situação em foco. Também convém destacar, que isso não significará soluções já prontas, empacotadas ou milagrosas.
O DS deverá ser uma instrumento dinâmico, participado e que permite uma compreensão da realidade social. Deverá