Diagnostico Organizacional

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLIACADAS
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
PROFESSOR: LAERCIO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
ALUNO: LUCAS DA SILVA CORDEIRO
CÓDIGO: 1321201

METODOLOGIA DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

São Luís
MA

Diagnostico Organizacional
Para obter o sucesso em um processo de reestruturação organizacional È necessário que o mesmo seja planejado, ou seja, deve-se conhecer o órgão, para depois definir onde se pretende chegar, e assim, posteriormente, definir qual a estratégia de como chegar á solução desejada. O diagnostico é a parte fundamental para a definição de alternativas que possam subsidiar o processo de tomada de decisão em qualquer organização sendo pública ou privada.
O diagnostico deve considerar a interação do órgão com seu ambiente interno e externo, razão pela qual sua execução deve ter o apoio da alta administração e pessoas chaves, para poder obter uma maior colaboração e envolvimento de todos os segmentos da organização.

Constituição Legal, Fiscal e Societária da Empresa
Basicamente, uma pesquisa faz o levantamento teve como fonte a documentação que representa a empresa (normas legais e programas de ação) e os depoimentos dos integrantes da equipe da empresa. Assim, foram utilizadas as técnicas de pesquisa documental, de aplicação de questionários, de entrevistas aplicadas junto aos elementos-chave da estrutura organizacional considerando as áreas fim e meio.

Ambiente Administrativo
APO (Administração por Objetivos) é uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento É um estilo exigente e compensador de administração de empresas. É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as