desenvolvimento organizacional

ESTILOS DE LIDERANÇA

Dá e Apoia
Filosofia:
“Se sou consciencioso e, provo meu valor, através do meu desempenho, não tenho necessidade de alardear o fato só para ser reconhecido”.

Desempenho Produtivo:
Orientado pelo enfoque idealista
Tem para si e os demais, expectativa de alto padrão de desempenho
Veste a camisa da empresa
Sua chefia é do tipo cooperativa
Seus subordinados sentem-se participantes das decisões
Faz tudo para não desapontar
Formador de talentos
Pode-se contar com seu apoio nas horas difíceis

Uso Excessivo:
O bom ambiente de trabalho pode transformar-se me falta de decisão
O alto padrão de desempenho estabelecido pode provocar demoras excessivas nas respostas
Surge o risco de serem taxados de ingênuos ao supervalorizarem os subordinados
A preocupação com o grupo, pode se transformar em sentimentalismo inútil e prejudicial
O zelo em excesso com o grupo pode gerar esquecimento das obrigações para com a empresa
A preocupação com a promoção do desenvolvimento poderá implicar na própria depreciação dos chefes, com a perda da autoridade.

Toma e Controla
Filosofia:
“Se quer que as coisas aconteçam, não espere que elas lhe caiam do céu, faça-as acontecerem”.

Desempenho Produtivo:
Orientado para objetivos e metas
Move-se mais rápido que a média
Responde bem sobre pressão
Chefia do tipo diretivo
Toma decisões com grande rapidez
Aberto para inovações
Gosta de independência
Assume a direção no relacionamento interpessoal
Atua em diferentes atividades ao mesmo tempo.

Uso Excessivo:
Autoconfiança se transforma em falta de confiança nos demais
Não delegam. Quando fazem se tornam impacientes
O gosto pela novidade leva-os a abandonarem fórmulas ainda úteis
A impulsividade pode levá-los a decisões precipitadas
O excessivo número de tarefas que assume faz com que se desorganize
Argumentam e não aceitam contra-argumentação
O zelo em fazer cumprir as normas os transforma em ditadores
Julgam-se indispensáveis