Desafio Profissional Hipermercado OFICIAL

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa Desafio Profissional

Disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática

Autores: Prof. Carlos Eduardo de Azevedo
Prof.ª. Raquel de Oliveira Henrique

Turma: Segunda Feira
Tutor Presencial: Prof. Eduardo

Aluno: Alexsandro Rodrigues Coelho R.A.1299234117
Aluno: José Eriberto Melo da Silva R.A.9608516219
Aluno: Joseilson da Silva Alves R.A.9575424196
Aluno: Thiago Moreno Canos R.A.9650543599

Osasco, 20 de Setembro de 2014.
Sumário

INTRODUÇÃO 3
1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4
1.2 ORGANOGRAMA ATUAL 4
1.3 ORGANOGRAMA PROPOSTO 4
2. Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” 5
2.1 Plano de ação desenvolvimento do nível estratégico 5
2.2 Plano de ação desenvolvimento do nível Tático 5
2.3 Plano de ação desenvolvimento do nível Operacional 5
2.4 Plano de benefícios Diretoria/Gerencia 6
3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação Para o Time Operacional. 7
3.1 Plano de benefícios Operacional 8
4. CONCLUSÃO 10
5. Referências Bibliográficas 11

INTRODUÇÃO

Diante da atual estrutura política da empresa, constatei que tudo gira em torno do poder hierárquico de forma que os setores operacionais não ficavam em evidencia nos resultados.
Após a minha contratação como diretor administrativo e também pelo departamento de projetos, conclui que na estrutura atual havia a necessidade de um plano de capacitação aos diretores e gerentes.
Foi realizado o mapeamento dos setores, identificando as causas raízes, o motivo pelo qual tínhamos uma equipe desmotivada e o resultado apresentando quedas consideráveis nos números.
Houve o treinamento dos diretores e gerentes, capacitando-os para multiplicar e desenvolver as suas equipes de liderança, sempre voltados para a Motivação da equipe e principalmente os resultados.

“Tudo que a sociedade