DEPARTAMENTALIZAÇÃO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Cassiane Silveira
Lauriane Netto
Lucas Hainzenreder
Willian Goulart
Jonathan Kosvosky

Teoria da Adiministração

Osório – Maio de 2012

Departamentalização Funcional
Consequências positivas
- Permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa;
- Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz;
Consequências negativas
- A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula, já que cada executivo fiscaliza apenas uma função específica;
- Baixa adaptabilidade, relacionada ao possível estabelecimento de feudos de especialização dentro da empresa;
Departamentalização territorial ou por área geográfica
Consequências positivas
- Possibilidade de uma ação mais imediata em uma determinada região;
- Maior facilidade de conhecer os fatores e os problemas locais por ocasião da decisão;
Consequências negativas
- Duplicações de instalações e de pessoal, se não houver um planejamento muito efetivo;
- A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos mercadológicos e de produção, e quase não requer especialização. As outras áreas da empresa tornam-se, geralmente, secundárias.
Departamentalização por produtos ou serviços
Consequências positivas
- Permite maior flexibilidade, as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional;
- O enfoque da empresa é, predominantemente, sobre os produtos e serviços, e não sobre sua estrutura organizacional interna. Portanto, esse tipo de departamentalização apresenta maior versatilidade e flexibilidade;
Consequências negativas
- Podem propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades das atividades nos vários