Departamentalização

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Autor: Elías Nova Nova Área: Contábil Sub Área: Gestão Empresarial
08 de Junho de 2012
O problema é estrutura organizacional nas empresas (parte II) | |
Fala-se de departamentalização quando se reúnem várias atividades afins da empresa em seções, departamentos, setores etc. Este agrupamento obedece a diferentes critérios, dos quais o mais comum é o do agrupamento por funções. A departamentalização funcional se ajusta bem ao princípio da especialização e favorece o controle das atividades exercido pela alta direção da empresa. Existem muitos outros critérios para departamentalizar, por exemplo, por áreas geográficas, por atividades afins, por processos produtivos, por tipo de mão de obra, etc. É possível também adotar uma departamentalização mista, que obedeça de forma simultânea a diversos critérios. É muito comum encontrar nas grandes organizações a criação de comissões para atender determinados eventos, estas são grupos de pessoas, normalmente procedentes de diferentes seções ou departamentos, encarregadas de realizar em conjunto uma determinada tarefa. Por fim, a atuação, à margem da estrutura organizacional formal, de certas pessoas que agem como pontos de ligação facilitam bastante a coordenação entre setores distintos de uma organização. A estrutura organizacional geralmente obedece a um dos três modelos básicos seguintes: Linear, Funcional ou Matricial. A organização linear estará rigidamente fundamentada nos princípios da hierarquia e unidade de comando. Nela, cada subordinado obedece a seu chefe imediato e não há comunicação direta entre os diferentes grupos ou departamentos. A coordenação se efetua exclusivamente por meio da escala hierárquica. A organização Funcional onde o projeto é dividido e atribuído a áreas funcionais da organização, com a coordenação feita pelos níveis mais altos e funcionais de gerência. A organização Matricial é