departamentalização por processos

Departamentalização por processo

Departamentalização por Processos
Agrupadas segundo as etapas do processo de produção. É aquela em que a diferenciação e agrupamento são feitos por processo, ou por fases do processo, ou durante o processamento, ou ainda por equipamento.
Comum na área industrial, siderúrgicas, indústrias químicas, petroquímicas, indústrias de papel, celulose e na administração pública
Vantagens:
a)Maior especialização dos recursos alocados;
b)Comunicação mais rápida das informações técnicas;
c)Ênfase na tecnologia- uso de tecnologia de porte ou tecnologia permanente
d)Foco na tecnologia;
e)Rendimento da tecnologia- Obter o máximo retorno possível da tecnologia utilizada;
f)Divisão das atividades conforme as fases do processo (fundição, usinagem, montagem, pintura...);
g)Leva a um alto nível de especialização em cada uma das áreas.

Desvantagens:
• a)Pode haver perda da visão global do andamento do processo; • b)Flexibilidade restrita para certos ajustes no processo;
• c)Ideal para tecnologia permanente e fixa- peca pela falta de flexibilidade e adaptação pelo alto custo de mudança tecnológica;
• d) Ideal para produtos estáveis e permanentes-quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia utilizada.

Departamentalização por projeto

Departamentalização por projeto
• É a que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa.
• É uma estratégia utilizada em empresas que geram produtos com grande concentração de recursos e tempo prolongado para seu projeto e produção.
• Suas principais características são: a adaptação da estrutura aos projetos, exigência de grande flexibilidade da estrutura, necessidade de alto grau de coordenação entre as partes, temporalidade com previsão inicial e final dos projetos, conjunção de múltiplas competências funcionais e extinção da estrutura quando se extingue o projeto.