Departamentalização por base territorial

Departamentalização por base territorial:
Esta estratégia envolve a amplicidade da empresa (empresas de grande porte cujos mercados são extensos; como as empresas onde se tenham várias filiais ou empresas multinacionais).
Dependendo o crescimento da empresa, de acordo com sua estrutura.
Características da Departamentalização Geográfica: 1. Cada regional responde por sua região, ele mesmo resolve o problema de acordo com o seu conhecimento dentro da empresa. 2. Esta organização esta voltada mais a parte estrutural da empresa (o seu crescimento).

Vantagens da Departamentalização Geográfica:

1. Ela muda de acordo com a necessidade onde esta instalada, permitindo melhor avaliação do lucro, desempenho e produto, etc. 2. Incentiva os executivos a se preocuparem mais com o sucesso da empresa naquele local. 3. Aponta para empresas do varejo, desde que certas funções como compras e finanças sejam centralizadas. 4. Tem total responsabilidade no crescimento e lucro da empresa naquela região instalada. 5. Cada responsável pela região toma sua decisão, se necessárias algumas mudanças na empresa conforme sua necessidade para o crescimento.

Limitações da Departamentalização Geográfica:

1. Fica em segundo plano o planejamento da execução ou do controle como um todo, que é dado ao grau de liberdade adquirido pelas filiais. 2. Isso pode ocorrer principalmente nas áreas de marketing ou produção. 3. De outra forma se tem mais gastos com instalações, equipamentos, materiais, funcionários entre outros. 4. Sendo assim ficara mais difícil o controle de gastos, implicando no lucro e no crescimento desta empresa.

Aplicações da Departamentalização Geográfica:

1. É uma diferenciação voltada ao consumidor como varejo, sendo assim: as compras, finanças, Rh são de responsabilidades da Matriz. 2. Seu sucesso depende das necessidades locais do mercado. 3. Esta Departamentalização visa distribuir melhor a captação do mercado, criando fábricas e