Custo

Cinco processos interligados da Administração:
A) Planejamento – É a ferramenta para administrar as relações com o futuro;
B) Organização – É o processo de dispor recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos;
C) Liderança – É o processo de trabalhar com os recursos humanos para possibilitar a realização dos objetivos.
D) Execução – É a realização das atividades planejadas por meio da aplicação de força física e intelectual;
E) Controle – É a função que compara a atividade realizada com a atividade com a atividade planejada.
Três tipos de Organização
A) Governo – Compreende as organizações do serviço público, que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos (ex: arrecadação de impostos, produção de leis, defesa civil, justiça)
B) Empresas – É uma organização de negócios, que têm objetivo de vender produtos e serviços e obter lucros.
C) Terceiro Setor – Compreende as organizações de utilidade pública, que têm origem na sociedade e não no governo. Essas organizações, algumas chamadas não governamentais ou ONGS, não têm finalidade lucrativa. (ex: educação, assistência médica, desenvolvimento humano, comunitário).
Teoria Científica – Busca da eficiência por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual.
Taylor (administração científica) – Busca a uma organização científica do trabalho, enfatizando tempos e métodos.
Princípios gerais da adm. Científica –
A) Seleção Científica do Trabalhador
B) Tempo padrão – o trabalhador deve atingir no mínimo a produção estabelecida pela gerência;
C) Plano de Incentivo Salarial – Remuneração por produção;
D) Trabalho em conjunto – Interesses do trabalhador e da empresa, maior salários e produtividade;
E) Gerentes planejam, operários executam;
F) Divisão do trabalho – uma tarefa deve ser dividida no maior número possível de subtarefas;
G) Supervisão – especializada por áreas, com a função de controlar o trabalho dos funcionários;
H) Ênfase na