Cultura Organizacional

o IMPACTO DA CULTURA Organizacional

Existe uma dificuldade em mudar a cultura organizacional, principalmente em um nível mais profundo, como os valores e pressuposições básicas. Todavia, a natureza da força de trabalho vem mudando em grandes proporções, trazendo um fenômeno novo, que é o multiculturalismo: um misto de pessoas provenientes de diferentes culturas, de várias etnias e diferentes estilos de vida. Para que a organização consiga adaptar-se a essa realidade multivariada, ela precisa compreender o multiculturalismo e seu impacto.
O multiculturalismo significa a existência de muitos e diferentes elementos e fatores culturais trazidos às organizações por pessoas provenientes de diferentes culturas e que coexistem e florescem dentro das organizações. Quase sempre o multiculturalismo refere-se a fatores culturais como etnia, raça, sexo, faixa etária, credo religioso e hábitos diferentes. O multiculturalismo está se tornando uma premissa básica da moderna sociedade, seja a brasileira ou a americana e, provavelmente, uma das principais características do próximo milênio. Daí, a necessidade de fazer as coisas politicamente corretas para adequar a administração a uma força de trabalho multivariada e culturalmente diversificada.
As organizações bem-sucedidas estão adotando culturas não somente flexíveis, mas sobretudo sensitivas para acomodar as diferenças sociais e culturais de seus membros participantes, principalmente quando elas atuam em termos globais e competitivos, espalhando-se por várias partes do mundo. Por outro lado, também as pessoas tornam-se igualmente flexíveis e sensitivas pelo fato de participarem de várias organizações simultaneamente para poderem trabalhar, lecionar, assessorar, consultar, comprar, alugar, comer, vestir, viajar etc. Elas precisam se integrar às diferentes culturas organizacionais para serem bem-sucedidas.
Existem culturas organizacionais adaptativas e outras não-adaptativas. As primeiras se caracterizam pela sua