Cultura organizacional e cultura brasileira

MURILO COSTA SILVA

CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA BRASILEIRA

MONTES CLAROS - MG

JUNHO, 2012

CULTURA ORGANIZACIONAL E CULTURA BRASILEIRA
PARTE VI

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir é dividido em quatro artigos super interessantes do livro Cultura Organizacional e Cultura Brasileira sob autoria de Fernando C. Prestes Motta e Miguel P. Caldas, sendo: Parte VI - Reflexões: Cultura Organizacional e Nossas Organizações. A estruturação do mesmo será da seguinte maneira:
1- Arqueologia Teórica e Dilemas Metodológicos dos Estudos Sobre Cultura Organizacional.
2- Cultura Organizacional - O Doce Controle no Clube dos Raros
3- Discurso e Ideologia Gerencial - Reflexões a partir da Experiência Brasileira
4- Compreendendo as Organizações Latino-Americanas - Transformação ou Hibridização? A seguir o desenvolvimento de cada parte do trabalho, e no final as considerações finais da equipe a respeito de todos os artigos citados acima.
DESENVOLVIMENTO

1- Arqueologia Teórica e Dilemas Metodológicos dos Estudos Sobre Cultura Organizacional

Este artigo trata-se dos estudos sobre a cultura organizacional, abrangendo o mundo acadêmico e o mundo dos negócios, através de estudos de caso. Pela leitura atenciosa do mesmo pode-se perceber que o mesmo inicialmente foi elaborado um conceito de cultura organizacional na visão de Schein que diz ser “conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas”. Ainda, a cultura de uma organização pode ser apreendida em vários níveis (Fleury, 1991): 1. Nível dos artefatos visíveis: fáceis de obter, mas difíceis de interpretar. É o ambiente construído da organização, arquitetura, layout, a maneira de as pessoas