Crise e reestruturacao nas organizacoes g lobo

Crise e r eestrutura~iio as O rganiza~des lobo n G
A estrutura organizational d o Grupo Globo
As OrganizaqSes Globo s2o urn grupo integrado de diversas ernpresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no rarno da rnidia e comunica~30. instituiA
$ lo cresceu e se desenvolveu sob o cornando de Roberto
Marinho, que herdou de seu pai, lrineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e 0 Globo. Na gest2o de Roberto Marinho, o grupo diversificou suas atividades, expandindo seus negbcios, primeiro, para outras midias alem da irnpressa e, depois, para outros setores empresariais. 0 grande saRo da ernpresa aconteceu com a inauguraqio da TV Globo, criada em 1964, com a qua1 a organizaq30 se tornou lider no segment0 de midia.
A organizaqBo tem suas atividades separadas em divis6es independentes, cada uma delas compostas por varias empresas. Aado@o desse rnodelo estrutural visou a melhor departamentaliza~io coordenaq20 das atividades. e As principais divisbes do grupo s20:
MIRA: Midia lmpressa e Radio.
Globopar: Globo Participaq6es e Comunica~Ses
S.A.
Fundagio Roberto Marinho.
A MlRA e subdividida em duas unidades de negbcio: a Infoglobo, que reirne os jornais (0 Globo, Extra, Exp~esso, Diario de St70 Paulo e Valor Econbrnico) e portais de noticias do grupo na Internet; e o Sisterna Globo de Radio, que engloba todas as emissoras de radio do grupo.
A Globopar, por sua vez, 6 subdividida em seis unidades: a T V Globo e Rede Globo de Televis20, responsaveis pela produqgo e veiculaqlo em televis2o aberta da progra- . m a g o da ernissora; a Globosat, que concentra os canais

por assinatura da Globopar; a Distel S.A, que e responsavel pela veiculaq20, pela TV a cab0 e via satelite, da programaq%opor assinatura e pelos s ervi~os e Internet banda larga; d a Editora Globo; a Som Livre, gravadora do conglornerado ernpresarial; e a Globo Filmes.
Por fim, a FundaMo Roberto Marinho responde pelos serviqos cle responsabilidade social do