COPIA

Antes de definir e caracterizar o planejamento e controle da produção mostra-senecessário compreender o conceito de sistema de produção, que pode ser definido como umconjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes detransformar entradas em saídas, que podem ser bens ou serviços. Na figura abaixo vê-se o ciclo de um sistema de produção:Para Harding (1981, p.24), um sistema de produção “é um conjunto de partes inter-relacionadas, as quais, quando ligadas, atuam de acordo com padrões estabelecidos sobreinputs (entradas) no sentido de produzir outputs (saídas)”. Para Monks (1987) um sistemade produção reúne e transforma recursos de uma forma controlada, a fim de agregar valor,de acordo com os objetivos empresariais.É importante ressaltar que um sistema de produção está sempre se comunicando com osoutros sistemas componentes da organização, fazendo assim, parte de um sistema maior.Após a definição do que seja um sistema de produção, percebe-se que ele é composto por vários subsistemas. Baseando-se nas classificações de Harding (1981), Monks (1987) eMoreira (1996), podem-se identificar como os principais subsistemas envolvidos em produção:1.Entradas: são os recursos a serem transformados diretamente em produtos, como asmatérias-primas e mais os recursos que movem o sistema, como por exemplo, amão-de-obra.2.Processo de transformação: refere-se ao subsistema, pelo qual as entradas vão ser transformadas em saídas. Na produção de bens materiais, esse sistema muda oformato das matérias-primas ou muda a composição e a forma dos recursos.3.Saídas: esse subsistema é o responsável pela expedição e distribuição dos bens/serviços produzidos. É através desse subsistema que o retorno financeiro pela produção da empresa, é obtido.4.Sistemas de planejamento: uma vez que a produção exige planejamento contínuo;esse subsistema é responsável pelo planejamento da qualidade, da quantidade e dostempos de