Controle interno

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DEFINIÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4
2.1 CARACTARÍSTICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5
2.1.1 Localização das organizações 5
2.1.2 Distribuição física 5
2.1.3 Administração de Estoques 5
2.1.4 Modo de Transportes 6
2.1.5 Fluxo de Informação 6
2.1.6 Estimativas 6
2.1.7 Relacionamentos 6

2.2 DIAGNÓSTICO - CADEIA DE SUPRIMENTOS NA PRÁTICA 7

3 ADMINSTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E FUNÇÃO DE PRODUÇÃO 10
3.1 DIAGNÓSTICO - FUNÇÃO DE PRODUÇÃO NA PRÁTICA 12
3.1.1 Estratégia de produção 12
3.1.2 Arranjos físicos e fluxos produtivos 13
3.1.3 Arranjos produtivos 13
3.1.4 Ergonomia 14
3.1.5 Funções indiretas a poerações de produção 14 14

4 ESTATÍSTICA NO CONTEXTO EMPRESARIAL 15
4.1 DIAGNÓSTICO - ESTATÍSTICA NA PRÁTICA 16

5 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 17
5.1 DIAGNÓSTICO - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO NA PRÁTICA 19

6 CONCLUSÃO 21
REFERÊNCAIS 22

INTRODUÇÃO

Em um mercado cada vez mais globalizado as ênfases das empresas de hoje estão pautadas na qualidade, no aumento da produtividade, em reduzir custos, no cliente e em manterem-se competitivas. E para que possam alcançar seus objetivos e permanecerem neste mercado, faz-se necessário que as mesma sejam capazes de unirem esforços, integrarem processos, buscarem estratégias, gerenciar informações, possuírem visões sistêmica, estrutural e interna de seus negócios, ou seja, alcançar vantagem competitiva por meio da utilização de atividades recursos, ferramentas e sistemas organizacionais que ajudem as empresas a entregar mais valor para o cliente, sem que ele tenha que pagar mais por isso, e também que as mesmas obtenham o lucro desejado. E para melhor compreensão destes conceitos o presente trabalho fará um breve estudo de atividades, ferramentas e sistemas organizacionais, que podem conferir as empresas vantagens competitivas, os quais são: Gestão da cadeia de suprimentos; Função de produção; Sistemas de informação e