Concorrência

Preparação Prévia – Marketing IV
Daniela Fiorini – Ra. 111.267

Forças competitivas: são cinco forças que determinam a atratividade intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado: concorrentes do setor, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores. As ameaças que essas forças representam são: ameaça de rivalidade intensa no segmento, ameaça de novos concorrentes, ameaça de produtos substitutos, ameaça do poder de barganha cada vez maior dos compradores, ameaça do poder de barganha cada vez maior dos fornecedores. Concorrentes são empresas que atendem as mesmas necessidades e desejos de um mesmo público alvo, ela é composta por empresas que oferecem produtos com benefícios semelhantes, mesmo que estes sejam fisicamente diferentes. Na concorrência existem quatro variáveis que podem determinar o sucesso ou o fracasso de uma estratégia, são elas: Preço, qualidade do produto ou serviço, distribuição e imagem do produto perante os consumidores. Uma empresa está mais propensa a ser atingida por novos concorrentes ou novas tecnologias do que por concorrentes já existentes. De acordo com o conceito setorial da concorrência temos quatro tipos de estrutura setorial. A primeira é de monopólio puro, ou seja, somente uma empresa fornecendo um tipo de produto ou serviço em determinado país ou região. A segunda é o oligopólio, uma pequena quantidade de grandes empresas que fabricam produtos, que variam de altamente diferenciados a padronizados. O oligopólio puro é formado por algumas empresas que fabricam essencialmente a mesma commodity. O oligopólio diferenciado é formado por algumas empresas que fabricam produtos parcialmente diferenciados em termos de qualidade, atributos, estilo ou serviços. A terceira é a concorrência monopolista, os concorrentes enfocam os segmentos do mercado em que podem atender as necessidades dos clientes de modo superior e impor um preço Premium. A quarta e ultima estrutura é a de concorrência