Conclus O

CONCLUSÃO

Através do desenvolvimento de um projeto de consultoria, que seguiu etapas de formulação de hipóteses, coleta de dados (entrevistas com a empresa) e análise dos dados obtidos, conclui-se que as ferramentas que devem ser utilizadas para a realização devem ser corretamente aplicadas e para que isso aconteça precisam estar sincronizadas e assim os resultados esperados podem ser alcançados com maior rapidez e eficiência.
O presente projeto pôde expor com clareza quais as partes da empresa que precisavam de maior atenção, a fim de obter melhorias organizacionais sejam elas internamente ou externamente.
Para uma organização eficiente dos trabalhos, utilizou-se de um cronograma de implementação para o ano de 2015, com os prazos para a realização de cada etapa do projeto.
A aplicação da matriz de prioridade, identificou no início do projeto quais são os pontos com maior relevância que devem ser considerados pela empresa e que serão desenvolvidos durante o projeto.
O desenvolvimento do projeto deverá ser acompanhado através dos indicadores de resultados devendo serem apresentados à empresa periodicamente. Os indicadores são essenciais para que a empresa possa avaliar se cada ação está sendo bem aplicada, e caso não esteja, a consultoria deverá reavaliar os passos dados e corrigir os problemas identificados e assim retornando para o passo inicial a fim de atingir os objetivos esperados.
Somente após a definição dos indicadores, a consultoria esteve apta a realizar a proposta de consultoria à empresa e assim, poderá seguir ou não com o projeto proposto.

PARA SLIDES

Toda a realidade da empresa foi analisada através da aplicação do diagnóstico empresarial;

Com base no diagnóstico, a realidade da empresa foi analisada criticamente, utilizando ferramentas que proporcionaram maior eficiência na identificação dos problemas;

Após a identificação dos problemas definiu-se as prioridades destacando os pontos de maior relevância para a empresa e