Comunicação comportamento organizacional

Alba
Ela não assume a sua parte, e ainda culpa outras pessoas pelo fracasso, se demonstrando uma pessoa extrovertida, expressiva e que fala e depois pensa; intuitiva, analisa as situações abstrativamente não sendo prática nem buscando soluções; está em um considerável nível de estresse, pois é vista como não colaborativa. E em relação ao seu irmão sente-se pouco capaz por não ter conhecimento técnico, contando apenas com sua experiência; ocupa a posição de dona, tendo essa função preocupa-se além do seu negócio com os seus funcionários. Tomadas de decisões imediatas e de alto nível de complexidade.

João
Sente-se sobrecarregado, ocupa a função de administrador e proprietário, porém não se sente livre para tomar as decisões e atitudes necessárias e sabe que tem conhecimento técnico para isso, a sua percepção sobre o que acontece ao seu redor é: Tem que intermediar os problemas de administração de Alba com sua equipe, administrar toda a parte burocrática sem ajuda. Se sente pressionado, pouco valorizado. Está com a bandeira amarela erguida, se não mudar sua postura e seu modo de expressão com relação ao que lhe incomoda e logo enfrentará alto nível de estresse. Tem que tomar decisões, mas encontra barreiras, e aparentemente não encontra aberturas para se expressar.

Anita e Leia
Estão desmotivadas, não se sentem reconhecidas pelo trabalho que é feito antes da finalização da tosa. Deveriam fazer parte de uma equipe, mas não tem a colaboração de seu colega. O fator de convivência diária com esses problemas pode deixá-las nervosas, e futuramente estressadas. Se fossem mais expressivas, sensitivas, poderiam modificar as atitudes do colega, de modo a facilitar a convivência, fazendo com que seu trabalho transpareça mais.

Éder
Tem dificuldade de trabalhar em equipe, acredita que seu trabalho desenvolvido é o melhor. Seu comportamento faz com que desequilibre a equipe. Sob administração de Alba, para mudar o comportamento depende de estímulos vindos dos