Comportamento Organizacional RESUMO

3303 palavras 14 páginas
O Comportamento Organizacional (CO) refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Na realidade o CO retrata a contínua interação entre pessoas e organizações que seinfluenciam reciprocamente constitui uma importante área de conhecimento para toda pessoa que necessite lidar com organizações – seja para criar novas organizações, mudar organizações existentes,trabalhar em organizações, investir em organizações, ou mais importante ainda, dirigir organizações. No fundo, o CO é uma disciplina acadêmica que surgiu como um corpo interdisciplinar de conhecimentospara estudar e retratar o comportamento humano nas organizações, não é as organizações que apresentam um comportamento, mas sim as pessoas e grupos que delas participam e nelas atuam.
O CO estarelacionado com as ações das pessoas no trabalho em organizações. O CO trata do comportamento individual, isto é de tópicos com a personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação, e estarelacionado com o comportamento grupal, isto é inclui tópicos como normas, papéis, construção de equipes e conflitos e , nesse sentido, baseia-se na contribuição de sociólogos e de psicólogos sociais. Ocomportamento de um grupo de pessoas não pode ser compreendido apenas pelas somas das ações dos indivíduos agindo sozinhos. O comportamento grupal é diferente do comportamento individual.O Comportamento Organizacional (CO) refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Na realidade o CO retrata a contínua interação entre pessoas e organizações que seinfluenciam reciprocamente constitui uma importante área de conhecimento para toda pessoa que necessite lidar com organizações – seja para criar novas organizações, mudar organizações existentes,trabalhar em organizações, investir em organizações, ou mais importante ainda, dirigir organizações. No fundo, o CO é uma disciplina acadêmica que surgiu como um corpo interdisciplinar de conhecimentospara estudar e retratar o comportamento humano nas

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