Competências profissionais
A) Como se formam as culturas?
Com normas, valores, atitude e expectativas.
B) Como os funcionários aprendem as culturas?
Através de varias formas, como historia, rituais, símbolos, materiais e linguagem.
C) Um funcionário pode sobreviver em uma empresa cujos valores ele rejeita? Explique.
Não, pois ele estará distante das perspectivas que a empresa necessita.
D) Como a cultura pode ser um passivo para a organização?
Quando não há cultura da organização um bom recrutamento, uma administração que consiga traçar objetivos e liderar as pessoas em busca desses objetivos.
ETAPA 1 – Faça uma pesquisa sobre o tema em:
- CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. (1994) - 3ª edição. São Paulo: Makron books, 252 p,
- ROBBINS, Stephen P. – Comportamento Organizacional – 2005, Edit. Prentice Hall, SP, capítulo 16 .
ETAPA 2 Passo 1 – Transcreva com suas palavras os pontos principais abordados pelos autores.
Fornecer meios para proporcional à aprendizagem e o comportamento.
Ao se estabelecer o objetivo a serem alcançados podem definir quais temas serão abordados, quais assuntos serão levados e quais tarefa ou atividade a ser executada.
Os planos nos níveis intermediário e operacional se relacionam com detalhes cujo cumprimento afeta o alcance dos objetivos globais da empresa.
O planejamento nestes dois níveis é derivado das decisões tomadas no nível institucional da empresa que cuida do planejamento estratégico.
Um programa de treinamento deve ser guias por determinados pontos imprescindíveis para o sucesso.
Passo 2 – Leia o artigo “A importância da Cultura Organizacional nas Organizações e para os Administradores”, em http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-cultura-organizacional-nas-organizacoes-e-para-os-administradores/27997/, acesso em 02/05/2012 e faça um resumo dos principais pontos abordados.
É procurar compreender