Competências individuais gestão de pessoas

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3.

GESTÃO DE PESSOAS

3.1

INTRODUÇÃO
O Conceito da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e

organizações. As pessoas passam grande parte de suas vidas dentro das organizações e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Separar o trabalho da existência das pessoas é quase impossível devido o impacto que nelas provoca. Sendo assim, as pessoas dependem das organizações onde trabalham para atingirem seus objetivos pessoais e individuais.
Crescer na vida e ser bem sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir suas metas.
Cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. Sendo assim, fica difícil estabelecer uma separação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. As organizações funcionam através das pessoas que delas fazem parte, que decidem e agem em seu nome.
Vários termos são utilizados para definir as pessoas que trabalham nas organizações: funcionários, empregados, pessoal, trabalhadores, associados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual etc.
As organizações apresentam uma grande variedade: indústrias, comércio, bancos, hospitais, universidades, financeiras, prestadoras de serviços etc. Podem ser grandes, médias e pequenas. Podem ser públicas ou privadas quanto à sua propriedade. Vivemos em uma sociedade de organizações.
Até pouco tempo o relacionamento entre as organizações e as pessoas era antagônico. Acreditava-se que os objetivos das organizações – lucro, produtividade, eficácia, maximização de aplicação de recursos físicos e financeiros,

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redução de custos – eram incompatíveis com os objetivos das pessoas – melhores salários e benefícios, conforto no trabalho, lazer, segurança, desenvolvimento e
progresso