Competências do administrador

INTRODUÇÃO

Em meio a tanta turbulência do séc. XXI, mais do que nunca, a figura do administrador dentro de qualquer organização, seja de pequeno, médio ou grande porte, se tornou imprescindível. Assim como o médico é essencial à vida de qualquer pessoa, o administrador é essencial em qualquer organização.
Os últimos tempos vêm recheados de incertezas, desafios e mudanças constantes, e ninguém melhor para assumir riscos, com maior probabilidade de acertos, obtendo resultado esperado, do que um administrador.
Por estas razões, o trabalho a seguir trata-se da organização sob a visão das competências e capacidades do administrador, sendo este de extrema importância em um contexto organizacional. Este trabalho irá levá-los a compreender a importância do papel do administrador, ou seja, quais as características necessárias para que se possa desenvolver a boa administração, pois sem ele, a organização não descobrirá o caminho, não saberá quais estratégias utilizar.

Para começar, vamos analisar a palavra competência. Para a psicologia: competência é “capacidade objetiva de um indivíduo para resolver problemas, realizar atos definidos e circunscritos”
Elegeremos, para a Administração, competência como um “conjunto de saberes, um estoque pessoal de recursos”
O termo “habilidade” é habitualmente confundido com “competência”, porém seu significado diz respeito à “qualidade ou característica de quem é hábil” e “hábil é a qualidade de quem é dotado de habilidade e rapidez; destro, ligeiro, ágil” . A habilidade, por si só, não torna alguém competente.
Habilidades são atributos relacionados a dimensões variadas: cognitivas, motoras e atitudinais, que são básicos para a geração de competências e são categorizadas em:
• Básicas (ler, escrever, calcular, ouvir, falar, tocar um instrumento)
• Cognitivas (criar, decidir, resolver problema)
• Atitudinais (responsabilidade, integridade)
• Sociais (relacionamentos, trabalhar em grupo)
• Motoras (destrezas manuais).
Outro