Competitividade

Hoje em dia é cada vez maior a competitividade entre as companhias dos mais diversos ramos. Isso faz com que estas empresas produzam seus produtos com mais qualidade, num tempo menor de processo e atendam ao prazo de entrega do produto. Esses são fatores que fazem a diferença entre a concorrência. Para atender a estes fatores, faz-se necessário que a empresa tenha bem definido um PCP, bem como seus objetivos a serem atingidos. Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados os objetivos é necessário formular os planos de como atingi-los, organizar os recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. Estas tarefas são realizadas pelo departamento de PCP. De acordo com Chiavenato (1990, p. 23), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente, quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Por outro lado, o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Sendo assim, pode-se considerar o departamento de PCP como um elemento central na estrutura de um sistema de manufatura. Esse representa um papel decisivo nas estratégias da empresa para enfrentar as crescentes exigências dos clientes por melhor qualidade e entregas mais confiáveis. Para atender a todas essas exigências existem alguns sistemas, entre eles o método Kanban, que podem auxiliar e direcionar o departamento de PCP a desempenhar suas funções de maneira eficaz. O método Kanban consiste em programar e controlar a ordem de manufatura dos produtos e apresentar visualmente tudo o que está ocorrendo na produção. Tubino (1997, p. 195), ressalta que o método Kanban é um sistema de informações que atua de forma simples e direta nas atividades do PCP, as quais são: programação, acompanhamento e controle