Como contratar um fucionario

Como contratar um bom funcionário

Investir tempo na entrevista e na pesquisa de referências significa a economia de recursos no futuro

Por Renato Feder*

Um dos grandes desafios das empresas é conseguir contratar pessoas que atendam às necessidades da vaga a ser preenchida. Se a contratação for malfeita e uma pessoa inadequada entrar na empresa, o prejuízo poderá ser enorme. Por demorar alguns meses para descobrir que o novo funcionário não é adequado à vaga, a companhia desperdiçará todo o salário pago, o tempo e a energia que investiu em treinamento do funcionário e os valores para um novo recrutamento. E ainda pode perder grandes oportunidades de mercado, que não duram para sempre.

Para evitar esse tipo de erro e maximizar as chances de realizar uma contratação certeira, alguns passos importantes devem ser seguidos. Mesmo não sendo etapas complexas, existem empresas que não tomam o cuidado que deveriam com esse assunto e às vezes utilizam critérios errados de contratação, trazendo para seu quadro pessoas incompatíveis com o perfil que procuram.

É necessário saber a importância de acertar no recrutamento. Às vezes, por não organizar um tempo adequado para entrevistar um candidato, você corre o risco de não se preparar para a entrevista corretamente. Deve-se saber que cada minuto investido em conhecer bem um pretendente pode economizar seu tempo e dinheiro no futuro.

Dada a importância desse processo, o primeiro passo é definir exatamente o que se procura. Ajude o RH de sua empresa na busca por currículos certeiros. Você precisa de que tipo de experiência? Quantos anos trabalhando no setor? Qual a faixa salarial que pode pagar? Qual a formação mínima? Em quais empresas seria o ideal ele ter trabalhado? Respostas para essas perguntas são muito importantes para nortear a primeira busca por currículos.

O segundo passo é a analise do currículo. Muita informação pode ser retirada do documento para verificar se o candidato tem potencial para se