Como assim?

1 - Com base na leitura obrigatória do módulo 1, responda:
Na gestão da comunicação, o jornal interno é uma ferramenta para informar tanto o colaborador como à família do mesmo. Descreva quais as etapas que você aponta como necessárias para conceber um jornal interno na sua empresa. Com base nos conceitos e fundamentos da comunicação integrada, detalhe os objetivos do jornal, os conteúdos a serem abordados e o público-alvo. Não se esqueça de mencionar o nome da empresa e o ramo de atividade.

Onde trabalho, dispomos de uma revista voltada aos os colaboradores e familiares. O conteúdo desenvolvido é objetivo e claro, focado na divulgação de informações estratégicas, lançamentos de produtos, mercado, cultura, estórias de vida dos funcionários e saúde.

Para elaborar o conteúdo é necessário envolver diversos departamentos e pessoas, coletar dados. É importante ressaltar o alinhamento com a alta diretoria para patrocinar a ideia, e disponibilizar informações estratégicas.

2 - Com base na leitura obrigatória do módulo 3, responda:
Trace um paralelo entre o programa de Comunicação Empresarial da Natura e da Votoratim, apontando e justificando pontos positivos e negativos de ambos. Aponte sugestões de melhoria para ambas área de negocio as empresas:

A unificação da estratégia de comunicação e reformulações no organograma foram as estratégias adotadas por ambas as empresas. Plugando a alta diretoria aos canais de comunicação, criou-se um link para a disseminação da estratégia da empresa em todos os canais.
Porém devido a diversidade de públicos, considerando a localidade, nível de escolaridade entre outros fatores, notou-se que havia públicos distintos cuja mensagem corporativa não chegava.

A Votorantim antes da criação da Gerencia de Marca e Comunicação, havia cerc de 80 publicações diferentes para 60 mil funcionários, cada área de negocio tinha a sua própria publicação, dificultando o alinhamento estratégico e o endomarketing.
Assim que foi criada