codigo de conduta

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

DANIEL RESENDE DE OLIVEIRA

Estratégica de marcas: uma abordagem na estratégia comercial da Giroflex-Forma de Belo Horizonte.

BELO HORIZONTE
2013
Daniel Resende de Oliveira

Estratégicas de marcas

Projeto de Estágio Supervisionado apresentado ao curso de Administração, da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas, do Centro Universitário Newton Paiva, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração.

Orientadores
Eduardo Bomfim Machado – Mercadologia.
Maria Eugênia M. Castanheira – Metodologia

BELO HORIZONTE
2013
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO Enxugar e simplificar, às vezes, pode ser a receita para voltar a crescer. No caso da Giroflex-Forma a reestruturação, com redução dos segmentos de atuação e terceirização de parte da produção, foi o caminho encontrado para recuperar competividade e elevar o faturamento após anos de brigas entre acionistas e perda de participação no mercado. Prejudicada pela crise na Europa, pelo cambio e pela concorrência chinesa, a indústria brasileira, sobretudo a de transformação, perde dinamismo e peso na economia, a reestruturação começou a ser implantada após a chegada da Galícia Investimentos, que assumiu a gestão da Giroflex em maio de 2011, “A empresa era muito verticalizada, fazia praticamente tudo, só não fazia parafusos”, diz o presidente da Giroflex-Forma, Sergio Saraiva. Contudo a Giroflex-Forma implantou a reestruturação e terceirização, investimento em marca, distribuição e assistência técnica, aposta em novo mercado como o de assento para arenas esportivas.
Em Minas Gerais após atuar por vários anos através de revendas, em 1981 ela experimentou um novo modelo de atuação, que passou a ser por modelo de representação com faturamento direto da fabrica, foi definido como